文章標題：由軍事化管理想到我們的企業管理   供稿：燃氣、頂管、非開挖工程公司     

       現在，很多企業都會組織員工開展軍訓活動。對企業來講，軍訓不僅是一次提高執行能力、培養團隊精神的大練兵，也是一次盈利攻堅、鼓舞職工士氣的再動員；對員工來講，參加軍訓，是磨練意志、增強組織紀律觀念，走進綠色軍營的圓夢之旅，意義深遠。作為企業管理者，筆者曾組織過多批員工軍訓活動，這不僅給本人帶來了工作上的歷練，同時也促使自己對如何借鑒軍事化管理理念來提高企業管理水平進行深入的思考。

　　一、軍事化管理理念對企業管理產生的作用

　　軍事化管理給企業管理帶來的促進作用是巨大的。一個企業倘若把軍隊的管理方法、管理模式及管理經驗作為借鑒，并與本企業管理理念相結合，往往會產生比一般的管理要求更嚴格、內容更規范、標準更高的良好效果。

　　“世界上最優秀的管理在軍隊”這句名言，被世界上許多知名的企業家所認可，我國的華為、長虹、聯想、遠大、春蘭等一批大型企業曾以軍事化管理聞名。美國西點軍校更是商業領袖的搖籃之一。究其原因，是在軍事化管理下形成了很多優秀品質，比如強烈的使命感、榮譽感、責任感以及敬業、專業、精業的團隊精神等，都是企業的一筆寶貴財富。

　　軍隊是紀律嚴明、作風過硬的隊伍，“一切行動聽指揮”有力保證了其執行力最高、管理最有效。企業實施和借鑒軍事化管理思想，就是要用最有效的軍隊管理模式來規范企業人員的行為，這是企業參與市場競爭、強化競爭優勢的需要。實施軍事化管理，就是要應用軍事化管理手段來提升行為標準和執行力度，實現工作效率不斷提高，增強企業生存、發展、盈利能力。軍事化管理的內容十分豐富，涵蓋了企業管理的方方面面，不僅要規范各崗位的工作標準，也要規范員工的行為標準，長期堅持，員工就會在潛移默化中改掉長期積累的不良習慣，個人素質也會不斷提高，并將大大增強企業的凝聚力。

　　二、借鑒軍事化管理的實質就是打造強大的執行力

　　所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿、能力和程度。對個人而言，執行力就是辦事能力；對團隊而言，執行力就是戰斗力；對企業而言，執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言，是按時、按質、按量完成自己的工作任務；對企業而言，就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力是企業戰略發展目標和領導者職能的核心部分。

　　軍隊實行軍事化管理，其目的在于創建一支整齊劃一、聽從指揮、令行禁止、打得贏的人民軍隊，這與企業進行科學管理的目的是相同的。企業是靠人來完成工作任務的，只有把人管好，形成有戰斗力的團隊，才能在市場競爭中攻無不克戰無不勝。軍事化管理的核心實質是服從命令，聽從指揮，這也是執行力的最高體現。軍事化的條令條例大部分管理者都能制訂出來，就內容來講不是什么高深之物，關鍵的問題在于是不是能夠達到部隊對于條令條例的那種執行力，而這種執行力就充分體現在四個字上——服從命令。

　　作為企業管理者，一是要有讓下屬服從命令的手段，又有讓下級聽從命令的本事。手段，就是必須嚴格考核、嚴格獎懲。從獎懲方面下重手，獎要獎得明確、痛快，罰要罰得明白、徹底；本事，就是命令正確，管的有理，讓下屬心服口服去執行，同時還要確保制定的戰略目標務必準確，否則就無法執行，造成很大的負面影響，這也是打造執行力中特別需要關注的地方，也是軍事化管理與企業管理的區別所在。

　　三、正確理解和運用軍事化管理精髓

　　部隊軍事化管理中，最精髓的部分在于軍魂的塑造。每一只戰斗力強悍的精銳軍隊都有自己獨特的軍魂，這種軍魂才是支撐軍隊戰斗力的脊梁。所謂軍魂，在企業管理中就是“企業文化”，每一只精銳軍隊都有自己的成長歷程，在其成長過程中所積累的支撐軍人強烈戰斗意志的精神，逐漸形成了一只軍隊的軍魂。軍魂是一只部隊強大戰斗力的動力根源，激勵著一代又一代的軍人。

　　作為企業的軍事化管理，精髓之處也是軍魂（企業文化）的塑造。只有擁有了企業自身的軍魂（企業文化），才能夠真正地將軍事化管理有效運用到企業管理中，塑造出擁有超強凝聚力和戰斗力的集體，從眾多競爭者中脫穎而出。其中，企業要著重打造執行文化。通過借鑒“軍事條例”制訂各項規章制度，并形成制度文化。企業制度文化是企業制度多方面內涵在觀念形態上的反映，是典型的執行文化，是企業文化的核心內容。對已經所形成的企業文化理念，必須全力進行宣貫，領導人員要帶頭推進，形成合力，使之成為企業的精神支柱。

　　四、借鑒軍事化管理思想必須符合企業實際

　　軍事化管理對企業管理的正面影響和促進作用非常大，許多管理思路是可以運用到企業管理上的，但是，如果不能準確地區分軍隊和企業的差異，直接甚至全盤引進軍隊的管理理念的話，必將會陷入尷尬的境界造成企業內部混亂，并形成官僚主義的作風，導致企業職工主人翁精神的缺失。軍隊作為一個特殊的團體，在其運行中所實施的管理制度和機制是適應其自身特點的，而企業在市場經濟的環境中發展，所需要的管理制度和機制必須符合市場經濟的規律才能促進企業的發展。兩者的環境和機制都有很大的差異，管理的方式自然迥異，所以，軍事化的管理不能全部套用，而應視企業實際情況，借鑒其中的一部分思想運用在管理中。

　　目前，國內很多生產企業在推行“準軍事化管理”，即學習借鑒軍隊管理經驗，將軍隊的優良傳統和作風融入企業管理，內強素質，外樹形象，提升企業整體管理水平。推行“準軍事化管理”，就是在企業日常管理的全過程中，有機地引用軍事管理特有的組織形式、行為準則、嚴格的管理制度和嚴厲的考核手段，促使企業員工在生產、經營過程中,規范行為動作，標準化操作，使企業管理達到高度的統一，提高工作效率，取得最佳工作效果,實現每個員工“嚴格、統一、規范、高效”的工作能力，實現每個單位、部門、班組“作風頑強、紀律嚴明、令行禁止、政令暢通、安全高效、積極創新”的團隊精神。在打造行動軍事化、工作標準化、作風嚴謹化、管理精細化的高素質員工隊伍的同時，推動企業各項工作有序開展。
      本文：《我們要把工作當成事業來干》  由：燃氣、頂管、非開挖工程公司供稿   作者：郭書召