文章標(biāo)題：日常工作中，我們善用放大鏡來(lái)抓管理     供稿：王占山　

      日常生活和工作中，我們大家在為人處世時(shí)不能總拿著放大鏡，因?yàn)樵诜糯箸R下總會(huì)看到很多很多不該看到的事物，破壞原本心目中美好的印像。而我們的管理工作恰恰正好相反，我們需要善用放大鏡，巧妙善以運(yùn)用放大鏡。要通過(guò)放大鏡查找管理中的漏洞，消除管理中死角，提升企業(yè)的管理水平。

      我們?cè)诜糯箸R下查短板 
      大家常說(shuō)的“木桶效應(yīng)”，說(shuō)的是一個(gè)木桶無(wú)論有多高，盛水的多少取決于最短的木板有多長(zhǎng)。管理亦是如此，正視短板才能走得更遠(yuǎn)。但我們的短板通常出現(xiàn)在一些隱蔽的方面，藏身于細(xì)微之處。目前，我們常用的“對(duì)標(biāo)”方法就是很好的找差、查短的方法，但如何更好發(fā)揮“對(duì)標(biāo)”作用，就要善用放大鏡。用放大鏡對(duì)標(biāo)才能把更細(xì)的指標(biāo)、更多的方面拿來(lái)比較，才能得出更準(zhǔn)確、更全面、更深入的結(jié)果，查找到更多我們不易發(fā)覺(jué)的差距；用放大鏡對(duì)標(biāo)還要學(xué)會(huì)借助放大鏡放大我們的對(duì)標(biāo)結(jié)果，發(fā)散思維，從對(duì)標(biāo)差距來(lái)看本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)我們真正的短板，做到徹底消除。

      我們?cè)诜糯箸R下查安全隱患
      在我們中國(guó)有句古語(yǔ)：禍患常積于忽微，抓住細(xì)節(jié)是安全管理的關(guān)鍵。在瑣碎繁重的安全生產(chǎn)中，很多細(xì)微的環(huán)節(jié)都容易被人忽視，這些細(xì)微的安全隱患一不小心就會(huì)引發(fā)生產(chǎn)安全事故，給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)不可挽回的損失。如果企業(yè)在開(kāi)展安全管理工作時(shí)，善用放大鏡，就會(huì)洞察平時(shí)不能發(fā)現(xiàn)的細(xì)小問(wèn)題和隱患，通過(guò)及時(shí)整改和治理，事故隱患就會(huì)被消滅在萌芽狀態(tài)，真正做到防患于未然。

      我們?cè)诜糯箸R下抓管理細(xì)節(jié)
      海爾集團(tuán)的管理層常說(shuō)一句話：“要讓時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行”。這句話說(shuō)明細(xì)節(jié)管理的重要性。只注重大的方面，而忽視小的環(huán)節(jié)，放任的最后結(jié)果就是“千里之堤，潰于蟻穴”。海爾能夠創(chuàng)出世界知名的國(guó)際品牌，其企業(yè)管理從未放棄過(guò)小的細(xì)節(jié)——細(xì)致到工廠的一塊玻璃、一棵樹(shù)木。如果說(shuō)管理的一般法則是科學(xué)，那么對(duì)細(xì)節(jié)的管理就是藝術(shù)，企業(yè)處理細(xì)節(jié)的能力就形成企業(yè)管理的能力。當(dāng)下正值集團(tuán)公司“管理提升年”，如何提升管理，就要善用放大鏡，進(jìn)行細(xì)節(jié)管理。通過(guò)放大鏡研究我們管理中的每個(gè)具體流程、每個(gè)操作方法和每個(gè)人，找出規(guī)律，并遵循規(guī)律構(gòu)建一個(gè)有效的體制，將所有的細(xì)節(jié)都置于直接或間接的控制之中，這才是提升管理的有效手段，其實(shí)這也是我們“兩全管理”和“全面內(nèi)控”所要達(dá)到的目的。

      我們?cè)诜糯箸R下抓穩(wěn)定工作
      我們當(dāng)前正值十八大召開(kāi)完畢，也是全集團(tuán)沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，確保穩(wěn)定是十八大勝利召開(kāi)的有利環(huán)境，也是我們圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。穩(wěn)定工作是人心工作，不穩(wěn)定因素往往藏于人心，不易被發(fā)現(xiàn)。抓穩(wěn)定工作就要善用放大鏡去觀察，不能有絲毫閃失，不能出任何差錯(cuò)。這就要求我們要以人為本，不忽視、不小視職工反饋的信息，要善用放大鏡去看待職工反映的各種問(wèn)題和困難，把職工群眾的“小事”當(dāng)“大事”來(lái)抓，真正做到急職工之急，想職工所想，從根本上穩(wěn)定職工群眾，進(jìn)而讓職工全身心地投入到工作之中。 （王占山/摘談）