豐田公司的管理哲學(xué)“毛巾干了還要擰”。看上去有些“小氣”的管理理念，卻使豐田公司將成本控制，尤其是采購(gòu)成本控制發(fā)揮到了極致。據(jù)報(bào)道，豐田公司內(nèi)部使用的信封全部是舊信封，他們?cè)谟眠^(guò)的信封上貼一張白紙，在上面填寫收件人的姓名和地址后，繼續(xù)使用。僅此一項(xiàng)，一年就可節(jié)約數(shù)十萬(wàn)日元。

　　一句“毛巾干了還要擰”，短短幾個(gè)字，卻蘊(yùn)含著深刻的道理，彰顯了一種勤儉持家、厲行節(jié)約的可貴品質(zhì)和精神，體現(xiàn)出一種生存和競(jìng)爭(zhēng)的智慧。

　　試想“干毛巾”尚且要擰，何況企業(yè)里依然存在的那么多“濕毛巾”？敢說(shuō)我們的燃料管理無(wú)懈可擊嗎？我們的設(shè)備保養(yǎng)維修已經(jīng)盡善盡美了嗎？我們的備品配件管理乃至日常辦公管理是不是仍有水分可擠？既然“干毛巾也能擰出水來(lái)”，那么多“濕毛巾”豈不是可以擰出更多的“水”來(lái)？

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，歷來(lái)是“開(kāi)源”與“節(jié)流”并舉，因此，“毛巾干了還要擰”絕不是權(quán)宜之計(jì)。事實(shí)上，近年來(lái)創(chuàng)粵公司一直在倡導(dǎo)的對(duì)標(biāo)挖潛、創(chuàng)優(yōu)提效、盈利攻堅(jiān)、一保一降乃至今年的“管理提升”，其精神實(shí)質(zhì)和追求的方向都是一樣的。通過(guò)強(qiáng)化管理，防微杜漸，擰干每一條“濕毛巾”，相信企業(yè)的效益一定能節(jié)節(jié)攀升。

　　目前，頂管企業(yè)發(fā)展形勢(shì)十分嚴(yán)峻，我們要走的路還很長(zhǎng)，肩負(fù)的任務(wù)還很多，在此情況下，“毛巾干了還要擰”的精神應(yīng)該會(huì)給我們更多的啟發(fā)和思考。